En un mundo que cambia constantemente, las organizaciones se enfrentan a dos caminos: adaptarse o morir. Durante la tercera edici\u00f3n del evento de Innovaci\u00f3n de Comunidad de Negocios, organizado por LA NACION, representantes de algunas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes del pa\u00eds conversaron sobre los mecanismos que adoptaron para abrazar la innovaci\u00f3n dentro de sus organizaciones.<\/p>\n
Bruno Dobreta, director Comercial de Samsung Argentina, reconoci\u00f3 que los celulares alteraron el funcionamiento de todo un conjunto de industrias, tanto en las telecomunicaciones -l\u00edneas fijas-, como en la fotograf\u00eda, los GPS e incluso las billeteras a trav\u00e9s de las llegadas de los pagos m\u00f3viles. Sin embargo, no est\u00e1n libres de sufrir una irrupci\u00f3n similar. \u00abUn competidor importante va a ser el cuerpo humano\u00bb, asegur\u00f3, ya que va a interactuar con sistemas de Internet de las Cosas sin la intermediaci\u00f3n de un tel\u00e9fono. Para mantener su vigencia, la firma se han convertido en la cuarta empresa que mayor cantidad de dinero destina a investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D), apenas detr\u00e1s de Amazon, Google e Intel.<\/p>\n
Dami\u00e1n Fern\u00e1ndez, del \u00e1rea de Disruptive Innovation (innovaci\u00f3n disruptiva) del Banco Supervielle, sostuvo que los principales disruptores del sector financiero son las fintech. En su caso, la estrategia no fue combatirlas, sino asimilarlas mediante el trabajo conjunto. \u00abNos estamos conociendo. Estamos descubriendo el valor agregado que podemos dar al sistema en temas de inclusi\u00f3n financiera\u00bb, se\u00f1al\u00f3 y dijo: \u00abLas fintech vienen a tomar un lugar preponderante. No siempre el pez grande se tiene que comer al chico, \u00bfPor qu\u00e9 no lo empieza a alimentar?\u00bb<\/p>\n
El gigante de las cervezas AB-InBev tambi\u00e9n cre\u00f3 en la Argentina una unidad aut\u00f3noma de Disruptive Growth (crecimiento disruptivo) para mantenerse relevante. Su director, Federico Espinosa, lo calific\u00f3 como un \u00abente aut\u00f3nomo para tomar decisiones dif\u00edciles\u00bb en materia de comercio electr\u00f3nico y el lanzamiento de nuevos productos. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda cre\u00f3 Eklos, una aceleradora de startups con el objetivo es asimilar la flexibilidad que tienen estas empresas.<\/p>\n
Sancor Seguros tom\u00f3 un rumbo similar cuando inaugur\u00f3 el Centro de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica, Empresarial y Social (Cites). Nicol\u00e1s Tognalli, su titular, lo defini\u00f3 como una \u00abapuesta al futuro\u00bb. \u00abSe tuvo la visi\u00f3n de innovar e incubar cient\u00edficos para montar una aceleradora cient\u00edfica\u00bb, dijo. Las soluciones que empezaron a impulsar incluso exceden el core de su negocio. \u00abSi bien invertimos en bio y nanotecnolog\u00eda, nos hemos metido de lleno en el ecosistema emprendedor\u00bb, revel\u00f3.<\/p>\n
La industria automotriz no est\u00e1 exenta de este debate. Seg\u00fan Carlos Galmarini, director de Comunicaciones de Ford, su compa\u00f1\u00eda se encuentra \u00aben un constante proceso de innovaci\u00f3n\u00bb. \u00abEs el amanecer de un nuevo sistema de transporte, es un cambio incre\u00edble en el negocio tradicional. El auto pasa a ser un dispositivo que da muchos servicios. Es necesario reinventar la movilidad\u00bb, asever\u00f3. Para lograr esta meta no alcanza con modernizar el proceso de dise\u00f1o de cara a la llegada de los autos el\u00e9ctricos y aut\u00f3nomos. Es necesario modificar la estructura organizacional para acelerar la toma de decisiones.<\/p>\n